7月22日，集團(tuán)黨委書記、董事長胡新保帶隊(duì)到公司開展專題調(diào)研。集團(tuán)副總經(jīng)理、總法律顧問、董事會秘書鄧文莉，集團(tuán)辦公室、審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)人，公司支部書記、董事長沈帆順及班子成員，生產(chǎn)、黨群綜合部門負(fù)責(zé)人參加會議。

座談會上，沈帆順匯報了公司生產(chǎn)、質(zhì)量、市場等方面的工作進(jìn)展及下半年的工作舉措。胡新保認(rèn)真聽取匯報后，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，對關(guān)鍵問題進(jìn)行深入剖析與指導(dǎo)。

胡新保強(qiáng)調(diào)，一是要聚焦產(chǎn)品研發(fā)，激活創(chuàng)新動能，要著力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門的高效聯(lián)動，形成強(qiáng)大合力。銷售部門要預(yù)判產(chǎn)品未來市場前景，明確銷售目標(biāo)；生產(chǎn)部門要嚴(yán)格把控成本；研發(fā)部門合理規(guī)劃投入。通過組建單品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立完善的激勵機(jī)制，推動產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與市場的良性發(fā)展。二是要找準(zhǔn)市場定位，深耕本土市場，精準(zhǔn)把握目標(biāo)消費(fèi)群體需求，深入研究消費(fèi)群體信息獲取渠道，將省內(nèi)市場作為重點(diǎn)深耕區(qū)域，聚焦重點(diǎn)市場，精準(zhǔn)發(fā)力，提升市場占有率。三是認(rèn)真剖析原因，優(yōu)化生產(chǎn)流程，研發(fā)技術(shù)人員要集中力量從各個環(huán)節(jié)入手，對每一道工序進(jìn)行細(xì)致排查，追根問題源頭，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，全力向中藥配方顆粒頭部企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。四是要進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部管理，大力倡導(dǎo)并踐行勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚，要層層壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制。五是要抓好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線；同時要嚴(yán)守經(jīng)營安全底線，壓實(shí)管理人員廉潔從業(yè)責(zé)任，以清正廉潔的作風(fēng)保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。